باید ها و نبایدهای انتخاب یک دبیرکل قوی برای سندیکای بیمه گران
ﺑﺎ ﻧﺰدﯾﮏ ﺷﺪن ﺑﻪ دور ﺟﺪﯾﺪ اﻧﺘﺨﺎﺑﺎت دﺑﯿﺮﮐﻞ ﺳﻨﺪﯾﮑﺎی ﺑﯿﻤﻪﮔﺮان، ﻟﺰوم ﺑﺎزﺧﻮاﻧﯽ ﻓﻠﺴﻔﻪ وﺟﻮدی و وﻇﺎﯾﻒ ﺳﻨﺪﯾﮑﺎی ﺑﯿﻤﻪﮔﺮان و ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻋﻤﻠﮑﺮد اﯾﻦ ﻧﻬﺎد ﺑﯿﻤﻪای ﺑﺎ آرﻣﺎنﻫﺎ، اﻧﺘﻈﺎرات و ﻣﻄﺎﻟﺒﺎت ذیﻧﻔﻌﺎن اﻋﻢ از ﻧﻬﺎد ﻧﺎﻇﺮ، ﺷﺮﮐﺖﻫﺎی ﺑﯿﻤﻪ، ﺷﺒﮑﻪ ﻓﺮوش و ﺟﺎﻣﻌﻪ برای اﻧﺘﺨﺎﺑﯽ ﻧﻪ ﻟﺰوﻣﺎ ﺑﻬﯿﻨﻪ ﺑﻠﮑﻪ رﺿﺎﯾﺖﺑﺨﺶ ﺿﺮوری اﺳﺖ؛ ﭼﺮاﮐﻪ در ﺻﻮرت وﺟﻮد ﺟﺴﺎرت ﻓﮑﺮی در ﺗﻘﺪﯾﺮ و ﻧﻘﺪ ﺻﺤﯿﺢ ﻋﻤﻠﮑﺮد، ﮔﺬﺷﺘﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﭼﺮاغ راه آﯾﻨﺪه ﺑﺎﺷﺪ.
درک اﯾﻨﮑﻪ روﯾﺪاد اﻧﺘﺨﺎﺑﺎت دﺑﯿﺮﮐﻞ ﻧﯿﺰ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻫﺮ ﭘﺪﯾﺪه اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ دﯾﮕﺮ در زﻣﯿﻨﻪای از ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﺒﮑﻪﻫﺎی ارﺗﺒﺎﻃﯽ، ﺗﻌﺎﻣﻞ ذیﻧﻔﻌﺎن، ﭘﻮﯾﺎﯾﯽﻫﺎی ﻗﺪرت و زﻣﯿﻨﻪ (ﺷﺮاﯾﻂ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﮐﺴﺐوﮐﺎر و ﻣﺘﻐﯿﺮﻫﺎ و روﻧﺪﻫﺎی ﮐﻼن ﺳﯿﺎﺳﯽ، اﻗﺘﺼﺎدی و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ) ﺷﮑﻞ ﻣﯽﮔﯿﺮد در ﻧﮕﺮش، اﻧﺘﺨﺎب و رﻓﺘﺎر ﻣﺎ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ اﯾﻦ ﭘﺪﯾﺪه راﻫﮕﺸﺎ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد. اﮔﺮ ﯾﮑﯽ از ارزشﻫﺎی زﯾﺮﺑﻨﺎی ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺳﻨﺪﯾﮑﺎ را ﺗﺸﺮﯾﮏ ﻣﺴﺎﻋﯽ ﺷﺮﮐﺖﻫﺎی ﺑﯿﻤﻪﮔﺮ در راﺳﺘﺎی ﺗﺒﯿﯿﻦ ﺟﺎﯾﮕﺎه ﺻﻨﻌﺖ ﺑﯿﻤﻪ ﺑﻪﻋﻨﻮان ﯾﮑﯽ از ارﮐﺎن ﺗﻮﺳﻌﻪ، ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ رﯾﺴﮏ و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﮐﯿﻔﯽ و ﮐﻤﯽ ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﺑﯿﻤﻪ ﺑﺪاﻧﯿﻢ ﻣﺴﻠﻤﺎ اﯾﻦ ﻣﺴﯿﺮ ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ اﯾﺠﺎد ﺑﺴﺘﺮی ﺑﺮای ﺗﻔﮑﺮ اﻧﺘﻘﺎدی و ﺗﺤﻠﯿﻠﯽ در ﺻﻨﻌﺖ ﺑﯿﻤﻪ، ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻋﻘﻞ ﺟﻤﻌﯽ، ﮔﺴﺘﺮش ارﺗﺒﺎﻃﺎت و ﺗﻌﺎﻣﻼت ﺑﺎ ﻣﺮاﺟﻊ ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮی و ارﺗﻘﺎی ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﺑﯿﻤﻪ ﺑﻪﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﻧﻈﺎم ﺣﺮﻓﻪای ﮐﺎرآﻣﺪ و ﭘﯿﺸﺮو است. اﺻﻼح ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺑﺎزار و رﻗﺎﺑﺖ، ﺗﻼش ﺑﺮای ﻫﺪاﯾﺖ رﻗﺎﺑﺖ ﻗﯿﻤﺘﯽ ﺑﺪون ﭘﺸﺘﻮاﻧﻪ ﻣﺰﯾﺖ رﻗﺎﺑﺘﯽ (ﺟﻨﮓ ﻗﯿﻤﺖ) ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ارﺗﻘﺎی رﻗﺎﺑﺖﭘﺬﯾﺮی و اﯾﺠﺎد ارزش از اﻧﺘﻈﺎرات و ﻣﻄﺎﻟﺒﺎت ﻓﻌﺎﻻنﺣﻮزه ﺑﯿﻤﻪ اﺳﺖ. ﺑﻪﻋﻼوه اﯾﺠﺎد ﺗﻔﺎﻫﻢ و درک ﻣﺸﺘﺮک، اﺗﺨﺎذ روﯾﮑﺮدی ﻣﻨﺴﺠﻢ، ﺻﺤﯿﺢ و راﻫﺒﺮدی ﺷﻔﺎف و ﻣﻨﻌﻄﻒ در ﻗﺒﺎل فناوری اﻃﻼﻋﺎت، اﺳﺘﺎرت‌آپ‌ها و اﮐﻮﺳﯿﺴﺘﻢ دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯽ از دﯾﮕﺮ ﺿﺮورﯾﺎت ﺻﻨﻌﺖ ﺑﯿﻤﻪ ﮐﺸﻮر ﻣﺤﺴﻮب ﻣﯽﺷﻮد. ﺷﺮاﯾﻂ ﺣﺴﺎس ﮐﻨﻮﻧﯽ ﻧﯿﺰ ﻧﯿﺎز به ﺑﺴﯿﺞ ﺗﻤﺎم اﻣﮑﺎﻧﺎت ﻓﻨﯽ، ﺗﺨﺼﺼﯽ و ﻣﺎﻟﯽ ﺻﻨﻌﺖ ﺑﯿﻤﻪ در ﮐﻤﮏ ﺑﻪ رﻓﻊ ﭼﺎﻟﺶﻫﺎی ﮐﺸﻮر ﺑﻪوﯾﮋه در ﺣﻮزه ﭘﻮﺷﺶﻫﺎی ﺑﯿﻤﻪای و ﺑﺎزار ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ دارد ﻫﻤﻪ اﯾﻨﻬﺎ در ﺣﺎﻟﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻋﺪم ﺗﻮازن ﻗﻮا و ﻋﺪمﺗﻘﺎرن اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ و ارﺗﺒﺎﻃﯽ در ﺻﻨﻌﺖ ﺑﯿﻤﻪ ﻧﺎﺷﯽ از اﻧﺤﺼﺎر و دﮔﺮدﯾﺴﯽ ﻧﺎﻗﺺ از ﺳﺎﺧﺘﺎر دوﻟﺘﯽ ﺑﻪﺧﺼﻮﺻﯽ و در نتیجه ﺳﯿﻄﺮه ﻧﮕﺮشﻫﺎی دوﻟﺘﯽ و ﻣﺤﺪود در ﺷﺮﮐﺖﻫﺎ و ﻧﻬﺎدﻫﺎی ﺗﺎﺛﯿﺮﮔﺬار در ﺻﻨﻌﺖ ﺑﯿﻤﻪ ﻫﻤﮕﯽ مانع ﻣﺴﯿﺮ ﺗﻌﺎﻟﯽ و رﺷﺪ ﺻﻨﻌﺖ ﺑﻮده اﺳﺖ.
ﻫﻤﻪ اﯾﻦ مسائل ﻣﺘﻀﻤﻦ اﯾﻦ ﻣﻌﻨﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ دﺑﯿﺮﮐﻞ ﺟﺪﯾﺪ ﺻﻨﻌﺖ ﺑﯿﻤﻪ ﻋﻼوهﺑﺮ روﯾﮑﺮد ﺗﻮﺳﻌﻪای و ﮐﻼنﻧﮕﺮ ﺑﻪ ﺻﻨﻌﺖ ﺑﯿﻤﻪ، ﺑﻪ واﺳﻄﻪ داﺷﺘﻦ ﻣﻬﺎرتﻫﺎی ادراﮐﯽ ﺑﺎﻻ، باید ﻗﺪرت آﺳﯿﺐﺷﻨﺎﺳﯽ، ﺗﺸﺨﯿﺺ اوﻟﻮﯾﺖﻫﺎ و ﮔﻔﺘﻤﺎنﺳﺎزی ﻣﺴﺎئل و راﻫﺒﺮدﻫﺎی ﻣﻮاﺟﻬﻪ ﺑﺎ ﭼﺎﻟﺶﻫﺎ را داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ. ﮐﺎرﯾﺰﻣﺎ و روﯾﮑﺮد رﻫﺒﺮی اﻗﺘﻀﺎﯾﯽ و ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ، ﺗﻮان و ﺗﺠﻤﯿﻊ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻮﺟﻮد در راﺳﺘﺎی ﻣﻮاﺟﻬﻪ اﺛﺮﺑﺨﺶ ﺑﺎ ﺷﺮاﯾﻂ ﭘﯿﺶ روی ﺻﻨﻌﺖ ﺑﯿﻤﻪ ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه درک ﺻﺤﯿﺢ از فناوری اﻃﻼﻋﺎت و ﻣﺪلﻫﺎی ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﻧﻮﯾﻦ ﻧﯿﺰ ﺑﺮای ﺗﻮﻓﯿﻖ ﺳﻨﺪﯾﮑﺎ ﺿﺮوری است. اﻣﯿﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ اﻧﺘﺨﺎﺑﯽ ﺻﺤﯿﺢ و ﻣﺒﺘﻨﯽﺑﺮ ﺗﺤﻠﯿﻞ، ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ ﻧﻬﺎد ﺻﻨﻔﯽ و ﺣﺮﻓﻪای ﺻﻨﻌﺖ ﺑﯿﻤﻪ در ﻣﺴﯿﺮ رﺷﺪ و ﺗﻌﺎﻟﯽ ﺑﯿﺶ از ﭘﯿﺶ ﻗﺮار ﮔﯿﺮد.
*مدیرعامل شرکت بیمه تجارت‌نو
