زیان انباشته قبلی لیزینگ ایران در مدت شش ماه به سود انباشته تبدیل شد

درسال 1855 اولین شرکت ثبت شده لیزینگ به نام شرکت واگن بیرمنگام تاسیس شد. 

نخستین شرکت صنعت لیزینگ به شکل مدرن و مستقل نیز در سال 1852 در آمریکا و سپس در سال 1965 در زیمباوه به عنوان اولین شرکت آفریقایی و در سال 1973 در هند تاسیس و شروع به فعالیت کرد.

درسال 1975 یا به عبارتی 1354 شرکت لیزینگ ایران تاسیس و هم اکنون 50 سال سابقه در این حوزه دارد. 

صنعت لیزینگ در کشور ما قدری با آنچه که در دنیا در حال عملیات بوده فاصله دارد که البته بخشی از علت این نقیصه بر می گردد به مسائل و محیط حقوقی و قانونی و بخشی دیگر، جایگاه لیزینگ و صنعت لیزینگ در ذهن مردم که در این خصوص نیاز به یک فرهنگ سازی قوی کاملا محسوس است. 

در این صورت ، تامین کننده و مصرف کننده برای استفاده از خدمات این صنعت انگیزه و اقبال پیدا می کند.

در پی تغییرات مدیریتی درشرکت لیزینگ ایران، مردادماه سالجاری به عنوان مدیرعامل این شرکت شروع به انجام وظیفه نمودم. 

پس از استقرار، مطالعات مقدماتی را شروع کرده و چالش ها ، آسیب ها  ، فرصت ها و نقاط قوت و ضعف را شناسایی و  اصلاحات در حوزه های مختلف از جمله منابع انسانی که عوامل اجرایی هستند را شروع کردیم.

حوزه فناوری اطلاعات به طور کامل و اساسی متحول گردید، تمامی سیستم هایی که مربوط به 20 یا 30 سال قبل بودند را حذف و با خرید تجهیزات لازم، سخت افزار را به روز رسانی  و در یک عملیات شبانه روزی 40 روزه قراردادهای نرم افزاری که با شرکت های مختلف منعقد شده بود احیا شدند و نهایتاً عملیات از سیستم قدیم به سیستم جدید سوئیچ گردید.

بیش از 90 درصد از اطلاعات و دیتای شرکت همگی منتقل شدند که می توان این دستاورد را به عنوان یک نقطه عطف در شرکت لیزینگ ایران به شمار آورد. 

این تحول می تواند شالوده و بستر اتفاقات بسیار خوبی باشد که برای آینده برنامه ریزی شده است. 

خدمات نوینی در راستای لیزینگ دیجیتال در دست طراحی و تدوین است، به عنوان نمونه طراحی اپلیکیشن موبایلی که در دسترس بودن خدمات برای متقاضیان را بصورت غیر حضوری فراهم می کند از جمله این خدمات نوین  می باشد. 

از سوی دیگر همزمان تمرکز زیادی در 6 ماه گذشته برروی وصول مطالبات صورت گرفت که منجر به وصول نقدی مبالغ قابل توجهی از بدهکاران قدیمی گردید. 

در کنار این موضوع، به موضوع انتخاب مشتری ها و اعطای تسهیلات با رعایت اصل اهلیت و ظرفیت مشتری  و رعایت بهداشت اعتباری هم توجه ویژه داشتیم، به نحوی که  تمامی تسهیلاتی که در این 6 ماه پرداخت شده، حتی یک قسط سر رسید گذشته هم ندارند.

در این مدت مطالبات سخت الوصول ، مشکوک الوصول و تعداد زیادی پرونده های سوخت شده نیز تعیین تکلیف شدند و برآیند تمام این مطالبی که گفته شد این است که ترازی که در 20 مردادماه سال گذشته حاوی حدود 675 میلیارد زیان انباشته بود، امروز صفر شده و به استناد صورت مالی حسابرسی شده پایان سال مالی جاری، شرکت لیزینگ ایران علاوه بر تقسیم سود، سود انباشته نیز تحقق نموده است.

هرچندکه خط مشی، استراتژی و عملیات اجرایی تیم جدید مدیریت پس از پنج ماه از شروع سال مالی آغاز و حدود سه ماه نیز حساب های شرکت با صدور حکم قضایی از دادگاه تجدید نظر به دلیل دعوای یکی از مشتریان مسدود و اموال و دارایی ها در معرض خطر قرار گرفته بودند.

با توجه به موارد فوق الذکر می توان این نوید را داد که در سال پیش رو، روند سود آوری شرکت ادامه خواهد داشت که قطعاً به احیای برند شرکت لیزینگ ایران و ارتقای جایگاه این شرکت در بین صنعت  لیزینگ کمک خواهد کرد.

 و اما رتبه بندی شرکت ها می تواند یک موقعیت رقابتی در این صنعت ایجاد کند، این موضوع باعث می گردد شرکت ها سعی کنند در جهت کسب جایگاه بهتر، رقابت سالم داشته باشند و قطعا جایگاه بهتر با 1- عملیات لیزینگ موفق و موثر، 2- کسب و تحقق درآمد عملیاتی سالم و رقابتی و 3-  وصول و کاهش مطالبات مشکوک الوصول یا معوق، محقق خواهد شد. 

قطعاً رعایت ارزش های سازمانی و اخلاق حرفه ای  نیز می تواند در بهبود جایگاه هر شرکت تاثیر بسزایی داشته باشد.

در خصوص رتبه بندی مشتریان، براساس زبان بانکداری، مشتری باید اهلیت و ظرفیت داشته باشد، یعنی اگر اهلیت و ظرفیت مشتری متزلزل بوده و متناسب نباشد، قطعا هم خودش را و هم شرکت لیزینگ را با مشکل مواجه خواهد کرد و منابع از چرخش خارج و بلوکه خواهد شد.

بنابراین آنچه که مهم است این است که، مشتری دارای چه موقعیتی در اعتبار سنجی است.

اعتبار سنجی در کنار گزارش کارشناسی همکاران متخصص ما و همچنین تضامین متناسب و قابل اتکایی که اخذ می شود، می تواند به شرکت کمک کند تا با خیالی آسوده نسبت به اعطای تسهیلات اقدام کند و این اطمینان خاطر را داشته باشد که  اقساط در موعد مقرر توسط مشتری پرداخت شود.

درخصوص عدم تناسب صنعت لیزینگ با دیگر بازارهای مالی همانند بیمه و بانک، مجموعه ای از عوامل که قبلاً به آن اشاره شد، باعث شده که این عدم تناسب ایجاد شود. 

لذا این موضوع را نفی نمی کنم و شاهد این موضوع  همین حجم عملکرد صنعت لیزینگ در کشور ما با 40 همت در مقایسه حجم عملیات بین المللی با حدود 1800 میلیارد دلار است، خود نشان دهنده این موضوع است که این صنعت نیاز بسیار بیشتری به توجه، حمایت و بازنگری دارد.

صنعت لیزینگ می تواند به بخش های مختلفی ارائه خدمت نماید.

بخشی از صنعت کشور که مخاطب خاص است، می تواند به عنوان تامین کننده، با صنعت لیزینگ همکاری نماید و از این طریق به نوعی توسعه فروش را در دستور کار خود قرار دهد که بدین ترتیب ضمن فروش بیشتر، مشتری نیز با شرایط اقساطی توان خرید و تامین نیاز خود را پیدا خواهد کرد.

سخن پایانی: چنانچه سایر بازیگران، همانند ادارات دارایی و حوزه مالیات، دید مساعدی نداشته باشند و یا در حوزه تنظیم گری، نظارت و قانونگذاری اتفاق خاص و مثبتی رخ ندهد، فرهنگ سازی اتفاق نیافتد و رقابت سالمی وجود نداشته باشد،  صنعت لیزینگ کشور قادر به ارتقای جایگاه خود در سطح ملی و بین المللی نخواهد بود.

لذا احساس می شود مهمترین نیاز این است که با ایجاد و تقویت فرهنگ مناسب از طرق مختلف از جمله رسانه ، قدری ذهن عموم مخاطبین اعم از تولید کننده و مصرف کننده نسبت به صنعت لیزینگ مثبت شود و برخی تفکرات منفی که در سال های گذشته به دلایل مختلف ممکن است ایجاد شده باشد ، اصلاح و چشم اندازی جدید با رویکرد استقبال از شبکه ی لیزینگ ایجاد شود تا به عنوان بازوی موثر درحوزه اقتصاد بیش از پیش موفق باشد.

عضو هیات مدیره و مدیرعامل شرکت لیزینگ ایران